информационная война:   
счастье не в ракетах, а в средствах их    
наведения    
народная мудрость    
 

 

+7.911.7645007
+7.911.7800110
007@scireg.org

навигация  
по сайту: 
1 подробно о
трендсеттинге
2 научные
обоснования
информационных
взаимодействий
3 телевидение как
инструмент
манипуляции
4 смерть
традиционного
маркетинга
5 нигерия и россия
6 ненавистная
свобода
7 либеральное
мышление
8 как люди смотрят
интернет
9 почему люди не
кликают на
баннеры
10 античный миф и
философия
11 дао дэ дзин
12 фрактальное
сознание
13 книга
Екклесиаста
14 Гарвардский
проект
15 Россия в цифрах
демография
16 контактная
форма
17 на главную
18 информационные
технологии
19 методы нашей
работы
20 чем мы не
занимаемся
21 наши услуги
22 инфантильная
Россия
23 ВИЧ-СПИД-
исследование PR
-провокации
24 пресса о нас

стоит прочесть:  
литература по теме  
1 искусство
системного
мышления
2 ментальные
ловушки
3 медиавирус
4 левиафан
5 космический
триггер
6 иллюминатус
7 глаз в пирамиде
8 золотое яблоко
9 человек
10 эссе и
размышления
11 последний час
жизни
12 рассказы
веельзевула
своему внуку
13 встречи
14 взгляды
15 я есть
16 гурджиев
17 добыча
18 изида_1
19 изида_2
20 ключ
21 панарион
22 8 лекций по йоге
кроули
23 крайон
24 кастанеда за 90
минут
25 деструктивная
секта
тимоти лири
26 отключение
внутреннего
диалога
27 каббала и ереси
28 книга лжей
кроули
29 книга мудрости
или глупости
30 книга закона
21 будущее
лири
32 краткая история
времени
33 лунное дитя
34 магия в теории и
на практике
35 магическое дао
36 психоделические
беседы
37 семь языков Бога
38 воспоминания о
лири
39 книга тота




    Профессиональный PR - это всегда информационная война.
    Если Вам требуется напрямую внедрить в сознание целевой группы конкретную информацию - это наилучший метод.
    Черный, белый или серый PR - наша компания обеспечивает его много лет, в интересах самых различных экономических и политических структур.
    Мы создаем события - реальные или нереальные, информационные поводы и конфликты - которые гарантированно попадают в СМИ и становятся рейтинговыми новостями.     Созданные нами события и поводы - реализуют идеи и решения, выгодные нашему клиенту.
    Если вам требуется продвинуть на рынок ваш продукт или услугу, уничтожить конкурента, блокировать нежелательную экономическую или политическую активность - мы гарантируем успех.
    Профессиональный PR - позволяет управлять информацией именно так, как требуется нашему заказчику.

Главное отличие PR от рекламы в том, что пиару верят, а рекламе нет. Профессиональный PR - это прямое внедрение информации в сознание целевой группы, минуя все защитные механизмы разума. Все дело в том, что реклама – это проплаченная заказчиком информация о своих услугах или товаре, а потребитель это знает и понимает.
   PR же позволяет ту же информацию подавать от имени "независимых" СМИ, и простых обывателей, причем они и не подозревают, что невольно стали маленькими винтиками в сложном механизме распространения «нужной» информации.
   Когда-то реклама прекрасно справлялась со своей задачей, но в современных условиях, когда на потребителя каждый день сваливается со всех сторон гигантский поток неактуальной рекламной информации, он просто перестает ей верить.
   В результате массированной рекламной кампании, которую еще придется все время поддерживать, возможно внедрить в сознание целевой аудитории - лишь имя продукта, никак не сопряженное с его свойствами. И доверие к рекламируемому продукту - практически равно нулю.

   Профессиональный и качественный PR позволяет заставить людей поверить во что угодно.
  

                         
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15  ...... далее...>>>

Двенадцать приемов полемики или Пособие по газетным дискуссиям. К. Чапек.

1. Despicere (смотреть свысока - лат.)
- cостоит в том, что участник диспута должен дать почувствовать противнику свое интеллектуальное и моральное превосходство, иными словами, дать понять, что противник - человек ограниченный, слабоумный, графоман, болтун, совершенный нуль, дутая величина, эпигон, безграмотный мошенник, лапоть, плевел, подонок и вообще субъект, недостойный того, чтобы с ним разговаривали. Такая априорная посылка дает вам затем право на тот барский, высокомерно-поучающий и самоуверенный тон, который неотделим от понятия "дискуссия".
2. Termini (терминология - лат.)
- заключается в использовании специальных полемических оборотов. Если вы, например, напишете, что господин Икс, по вашему мнению, в чем-то неправ, то господин Икс ответит, что вы "вероломно обрушились на него". Если вы считаете, что, к сожалению, в чем-то не хватает логики, то ваш противник напишет, что вы "рыдаете" над этим или "проливаете слезы". Аналогично этому говорят "брызжет слюной" вместо "протестует", "клевещет", вместо "отмечает", "обливает грязью" вместо "критикует", и так далее. Будь вы даже человек на редкость тихий и безобидный, словно ягненок, с помощью подобных выражений вы будете наглядно обрисованы как субъект раздражительный, сумасбродный, безответственный и отчасти ненормальный.
3. Caput canis (здесь: приписывать дурные качества - лат.)
- cостоит в искусстве употреблять лишь такие выражения, которые могут создать об избиваемом противнике только отрицательное мнение. Если вы осмотрительны, вас можно назвать трусливым ; вы остроумны - скажут, что вы претендуете на остроумие; вы склонны к простым и конкретным доводам - можно объявить, что вы посредственны и тривиальны; у вас склонность к абстрактным аргументам - вас выгодно представить заумным схоластом, и так далее.
4. Non habet (здесь: констатировать отсутствие - лат.)
-
Если вы серьезный ученый, над вами легко одержать победу с помощью третьего приема, заявив, что вы тугодум, болтливый моралист, абстрактный теоретик или что-нибудь в этом роде. Но вас можно уничтожить и прибегнув к приему Non habet. Можно сказать, что вам не хватает тонкого остроумия, непосредственности чувств и интуитивной фантазии. Если же вы окажетесь именно непосредственным человеком, обладающим тонкой интуицией, вас можно сразить утверждением, что вам недостает твердых принципов, глубины убеждений и вообще моральной ответственности. Если вы рассудочны, то вы ни на что не годитесь, так как лишены глубоких чувств, если вы обладаете ими, то вы просто тряпка, потому что вам не хватает более высоких рациональных принципов. Ваши подлинные свойства не имеют значения - нужно найти, чего вам не дано, и втоптать вас в грязь, отправляясь от этого.
5. Negare (здесь: отрицать наличие - лат.)
- cостоит в простом отрицании всего вашего, всего, что вам присуще. Если вы, к примеру, ученый муж, то можно игнорировать этот факт и сказать, что вы поверхностный болтун, пустозвон и дилетант. Если вы в течение десяти лет упорно твердили, что (допустим), верите в чертову бабушку или Эдисона, то на одиннадцатом году о вас можно заявить в полемике, что никогда еще вы не поднимались до позитивной веры в существование чертовой бабушки или Томаса Альвы Эдисона. И это сойдет, потому что непосвященный читатель ничего о вас не знает, а посвященный испытывает чувство злорадства от сознания, что у вас отрицают очевидное.
6. Imago (здесь: подмена - лат.)
- заключается в том, что читателю подсовывается некое невообразимое чучело, не имеющее ничего общего с действительным противником, после чего этот вымышленный противник изничтожается. Например, опровергаются мысли, которые противнику никогда и не приходили в голову и которых он, естественно, никогда не высказывал; ему показывают, что он болван и глубоко заблуждается, приводя в примеры действительно глупые и ошибочные тезисы, которые, однако, не принадлежат ему.
7. Pugna (избиение - лат.)
- основан на том, что противнику или концепции, которую он защищает, присваивают ложное название, после чего вся полемика ведется против этого произвольно взятого термина. Этим приемом пользуются чаще всего в так называемых принципиальных полемиках. Противника обвиняют в каком-нибудь непотребном "изме" и потом разделываются с этим "измом".
8. Ulises (Улисс (Одиссей) - символ хитрости - лат.)
- Главное в нем - уклониться в сторону и говорить не по существу вопроса. Благодаря этому полемика выгодно оживляется, слабые позиции маскируются и весь спор приобретает бесконечный характер. Это также называется "изматывать противника".
9. Testimonia (свидетельства - лат.)
- основан на том, что иногда удобно использовать ссылку на авторитет (какой угодно), например, заявить - "еще Пантагрюэль говорил" или "как доказал Трейчке". При известной начитанности на каждый случай можно найти какую-нибудь цитату, которая наповал убьет противника.
10. Quousque... (доколе... - лат.)
- аналогичен предыдущему и отличается лишь отсутствием прямой ссылки на авторитет. Просто говорят: "Это уже давно отвергнуто", или "Это уже пройденный этап", или "Любому ребенку известно", и так далее. Против того, что опровергнуто таким образом, не требуется приводить никаких новых аргументов. Читатель верит, а противник вынужден защищать "давно опровергнутое" - задача довольно неблагодарная.
11. Impossibile (здесь: нельзя допускать - лат.)
- не допускать, чтобы противник хоть в чем-нибудь оказался прав. Стоит признать за ним хоть крупицу ума и истины - проиграна вся полемика. Если иную фразу нельзя опровергнуть, всегда еще остается возможность сказать: "Господин Икс берется меня поучать...", или "Господин Икс оперирует такими плоскими и давно известными истинами, как его "открытие...", или "Дивись весь мир! Слепая курица нашла зерно и теперь кудахчет, что...". Словом, всегда что-нибудь да найдется, не так ли?
12. Jubilare (торжествовать - лат.)
- один из наиболее важных приемов, и состоит он в том, что поле боя всегда нужно покидать с видом победителя. Искушенный полемист никогда не бывает побежден. Потерпевшим поражение всегда оказывается его противник, которого сумели "убедить" и с которым "покончено". Этим-то и отличается полемика от любого иного вида спорта. Борец на ковре честно признает себя побежденным; но, кажется, ни одна еще полемика не кончалась словами: "Вашу руку, вы меня убедили". Существует много иных приемов, но избавьте меня от их описания; пусть уж литературоведы собирают их на ниве нашей журналистики.

Закон Мэрфи

Если какая-нибудь неприятность может произойти, - она случается.

Следствия.
1. Все не так легко, как кажется.
2. Всякая работа требует больше времени, чем
вы думаете.
3. Из всех неприятностей произойдет именно та,
ущерб от которой больше.
4. Если четыре причины возможных неприятностей
заранее устранены, то всегда найдется пятая.
5. Предоставленные сами себе, события имеют тен-
денцию развиваться от плохого к худшему.
6. Как только вы принимаетесь делать какую-то
работу, находится другая, которую надо сделать
еще раньше.
7. Всякое решение плодит новые проблемы.

Комментарий Каллагана к закону Мэрфи
- Мэрфи был оптимистом!

Первый закон Чизхолма.
Все, что может испортиться, портится.
Следствие.
Все, что не может испориться, портится тоже.
Второй закон Чизхолма.
Когда дела идут хорошо, что-то должно
случиться в самом ближайшем будущем.
Следствия.
1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем
будущем они пойдут еще хуже.
2. Если вам кажется, что ситуация улучшается,
значит вы чего-то не заметили.
Третий закон Чизхолма.
Любые предложения люди понимают иначе,
чем тот, кто их вносит.
Следствия.
1. Даже если ваше объяснение настолько ясно,
что исключает всякое ложное толкование,
все равно найдется человек, который поймет
вас неправильно.
2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит
всеобщее одобрение, кому-то он обязательно
не понравится.
Первый закон Скотта.
Неважно, что что-то идет неправильно.
Возможно, это хорошо выглядит...
Первый закон Финэйгла.
Если эксперимент удался, что-то здесь не так.
Второй закон Финэйгла.
В любом наборе исходных данных самая
надежная величина, не требующая никакой
проверки, является ошибочной.
Третий закон Финэйгла.
Если уж работа проваливается, то
всякая попытка спасти ее только ухудшит дело.
Комментарий Эрмана к теореме Гидсберга.
1. Перед тем, как улучшиться, ситуация ухудшается.
2. Кто сказал, что она улучшится ?...
Второй закон термодинамики Эверитта.
Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно ее несколько уменьшить.Однако сама эта попытка
приведет к росту совокупной неразберихи.
Закон термодинамики Мэрфи.
Под давлением все ухудшается.
Закон Паддера.
Все, что хорошо начинается, кончается плохо.
Все, что начинается плохо, кончается еще хуже.
Теорема Стокмайера.
Если кажется, что работу сделать легко,
это непременно будет трудно. Если на вид она трудна,
значит, выполнить ее абсолютно невозможно.
Первый закон создания динамики систем Зимерги.
Если уж вы открыли банку с червями, то единственный
способ снова их запечатать - воспользоваться банкой
большего размера.

2. Законы Паркинсона

1. Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение.
2. Расходы стремятся сравняться с доходами.
3. Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.
4. Численность персонала возрастает, независимо от того, становится работы больше, меньше или ее нет совсем.
5. Если существует способ отложить принятие важного решения, истинный бюрократ обязательно его найдет.
6. Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.
7. иПредполагаемые важность и сложность задачи возрастают прямо пропорционально выделенному на ее решение времени.
8. Любой работник начинает терять хватку за пять лет до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся.

Аксиомы
1. Чиновник стремится увеличивать число подчиненных, но не соперников.
2. Чиновники создают работу друг для друга.

Закон медицинских исследований
Успешные исследования стимулируют повышение финансирования, приводящее к полной невозможности дальнейших исследований.

Закон тысячи
Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится "вечной" империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.

Закон отказа от авторства идеи
Ловкость в выбивании субсидий состоит главным образом в умении внушить ведающим финансами чиновникам, что именно ОНИ были инициаторами проведения исследований по вашей теме, а вы лишь идете у них на поводу, неохотно, вопреки собственным убеждениям, соглашаясь со всеми их предложениями.

Закон задержки
Отсрочка - самая надежная форма отказа.

Закон телефона
Эффективность телефонного разговора обратно пропорциональна затраченному на него времени.

3. Прикладная Мэрфология

Закон Букера.
Даже маленькая практика стоит большой теории.
Законы Клипштейна в приложении к машиностроению.
1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю
против аналогичной заявки, поданной другим.
2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна
напряженности календарного графика.
3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется
слишком коротким.
Законы Клипштейна в приложении к созданию опытных образцов и производству.
1. Допустимые отклонения будут накапливаться одно-
направленно, чтобы причинить максимум трудностей
при сборке.
2. Если по схеме требуется N деталей, то на складе
окажется N-1.
3. Двигатель закрутится не в том направлении.
4. Система обеспечения надежности выведет из строя
другие системы.
5. Прибор, защищаемый быстодействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым.
6. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора.
7. После того, как из защитного кожуха будет выкручен
последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот
кожух.
8. После того, как кожух закрепили 16 удерживающими
болтами, окажется, что внутрь забыли поставить
прокладку.
9. После сборки установки на верстаке окажутся
лишние детали.

Законы Мерфи в машиностроении.
1. Уроненый инструмент падает туда, где может причинить наибольший вред.
2. Любая труба при укорачивании оказывается черезчур короткой.
3. После разборки и сборки какого-либо устройства
несколько деталей оказываются лишними.
4. Количество имеющихся в наличии запасных частей
обратно пропорционально потребности в них.
5. Если какая-нибудь часть машины может быть смонтирована неправильно, то всегда найдется кто-нибудь, кто так и сделает.
6. Все герметические стыки текут.
7. При любом расчете число, правильность которого для всех очевидна, становится источником ошибок.
8. Необходимость во введении в конструкцию принципиальных изменений возрастает непрерывно по мере приближения к завершению проекта.

Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные Комитетом по практическим рекомендациям Ассоциации инженеров-философов.
1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет,
вкрадется в него.
2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на
причинение наибольшего вреда.
3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые
взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.
4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.
5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.
6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено.
7. Части, которые просто нельзя собрать неправильно,
все же будут собраны неправильно.
8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножать
на коэффициент 2.0 (для СССР(ССГ) - 10.0).
9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножать на коэффициент 0.5.
10. Ожидания покупателей новой машины надо умножать на коэффициент 0.25. (для СССР(СНГ) - 0.10).
11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки, обычно не поддается ни тому, ни другому.
12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного
человека, виноватых не найти.
13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.
Следствие Этвуда.
"Зачитывают" только те книги, которыми вы особенно дорожите.
Третий закон Джонсона.
Потерянный вами номер журнала содержит именно ту
статью, рассказ или отрывок романа, который вы
срочно хотели бы прочитать.
Следствие.
У всех ваших друзей этого номера либо не было,
либо он утерян, либо выброшен.
Закон журнала "Харперс Мэгэзин".
Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен
ее другую.
Правила взаимозаменяемости Ричарда.
То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.
Закон самолета.
Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хотели пересесть, улетает вовремя.
Первый закон езды на велосипеде.
Независимо от того, куда едете - это в гору и против ветра.
Первый закон Бриджа.

Виноват всегда партнер.
Закон кошачьей безысходности.
Как только кошка растянулась и начала засыпать
на ваших коленях, вам срочно понадобилось встать и
идти, ну, скажем в ванную комнату.
Закон Джонсона и Лэрда.
Зубная боль начинается в ночь на субботу.
Наблюдение Этторе.
Соседняя очередь всегда движется быстрее.
Закон Буба.
Утерянное всегда находищь в последнем кармане.

4. Искусство проектирования

Первый закон корректировки.
Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены.
Следствие.
В простых случаях, когда отчетливо виден один явно
правильный вариант и один явно неправильный, часто
разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее
приступить к неизбежным исправлениям.
Второй закон корректировки.
Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет
его влияние в дальнейшем, и тем больше чертежей
придется изменять.
Закон потерянного дюйма
При работе над любым проектом ни один габаритный
размер не может быть установлен правильно после
4 час. 40 мин. в пятницу.
Следствие.
Правильный результат будет самоочевиден в 9 час. 1 мин. в понедельник.
Закон прикладной неразберихи.
Деталь, которую завод забыл поставить,
обеспечивает 75% объема поставок. Разобравшись,
вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее
поставить, но 50% времени ее вообще не производил.
Следствия.
1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик.
2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредвиденность самих непредвиденных задержек.
Теорема Вышковского.
Независимо от единиц измерения, используемых
поставщиком или покупателем, производитель будет
использовать свои собственные произвольные
единицы измерения, переводимые в единицы поставщика или покупателся с помощью странных и неестественных коэффициентов пересчета.
Уравнения Снэйфу.
1. В задаче из N уравнений всегда будет N+1
неизвестная.
2. Самый необходимый предмет или самая необхо-
димая доза информации всегда будут наименее доступными.
3. Как только вы испробуете все способы
решения и не найдете подходящего, тут же найдется решение простое и очевидное для всех других людей.
Закон Микша.
Если у веревки есть один конец, значит, у нее
должен быть и другой.

5. Законы программирования

1. Любая действущая программа устарела.
2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось.
3. Если программа полностью отлажена, ее нужно будет скорректировать.
4. Любая программа стремиться занять всю доступную
память.
5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее "выдачи".
6. Сложность программы растет до тех пор, пока не
превысит способности программиста.

Постулаты Трутмэна по программированию.

1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда
программа пробудет в производстве по крайней
мере полгода.
2. Контрольные п/к, которые решительно не могут
стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.
3. Если назначен специальный человек для контроля
за чистотой исходной информации, то найдется
изобретательный идиот, который придумает способ,
чтобы неправильная информация прошла через этот
контроль.
4. Непечатный жаргон - это тот язык, которым реши-
тельно все программисты владеют в совершенстве.
Законы ненадежности Джилба.
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надеж-
ности, ненадежна.
3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, беско-
нечно, в противовес числу ошибок, которые
можно обнаружить, - оно конечно по определению.
4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа.
Закон Брукса.
Увеличение числа участников при подготовке
опаздывающей программы только замедляет процесс.
Законы мира ЭВМ по Голубу.
1. Неточно спланированная программа требует в три
раза больше времени, чем предполагалось;
тщательно спланированная - только в два раза.
2. Работающая над программой группа питает отвра-
щение к еженедельной отчетности о достигнутых
результатах, поскольку она слишком явно
свидетельствует об отсутствии таковых.
Принцип Шоу.
Создайте систему, которой сможет пользоваться
даже дурак ,и только дурак захочет ею пользоваться.

6. Искусство обращения с машинами

Принцип IBM.
Машина должна работать, человек - думать.
Закон своенравия природы.
Нельзя заранее определить, какую сторону бутерброда мазать маслом.
Закон избирательного тяготения.
Предмет упадет таким образом, чтобы нанести наибольщий ущерб.
Следствие Дженнинга.
Вероятность того, что бутерброд упадет
маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра.
Следствие Клипштейна.
Уронят самую хрупкую деталь.
Закон цеха Энтони.
Любой инструмент, если его уронят, закатывается в
самый недоступный угол цеха.
Следствие.
Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по
пальцам ноги.
Принцип запасных частей.
Во время поиска небольших запасных частей,
упавших с рабочего места, вероятность их обнаружения прямо пропорциональна размеру детали и обратно пропорциональна их значению для завершения работы.
Закон пола.
С пола упасть нельзя.
Закон Уатсона.
Надежность оборудования обратно пропорциональна
числу и положению лиц, за ним наблюдающих.
Второй закон Вышковского.
Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго.
Закон Лоуэри.
Заело деталь - надави на нее. Если она сломалась -
ничего: все равно надо было заменять...
Закон Шмидта.
Если достаточно долго портить машину, она сломается.
Следствие Щербакова.
Если машина импортная - она обязательно сломается.
Первый закон противодействия Фудда.
Толкните что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется.
Закон силы Энтони.
Не тратьте силы, возьмите молоток побольше.
Постулат Хорнера.
Опыт растет прямо пропорционально выведенному
из строя оборудованию.
Аксиома Кана.
Если ничто другое не помогает, прочтите,
наконец, инструкцию !!!

7. Искусство научных исследований

Закон научных исследований Мэрфи.
В защиту своей теории можно привести достаточное количество исследований.
Закон Майерса.
Если факты не подтверждают теорию, то от них
нужно избавиться.
Следствия.
1. Теория тем лучше, чем она многословнее.
2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно
отбросить не более 50% сделанных измерений, чтобы
достичь соответствия с теорией.
Теория Эддингтона.
Число гипотез, объясняющих данное явление,
обратно пропорционально объему знаний о нем.
Четвертый закон проверки.
Как бы кропотливо и тщательно вы
ни готовили выборку, вам всегда могут сказать,
что она неправильна и неприменима к данной проблеме.
Правило точности.
Работая над решением задачи, всегда полезно
знать ответ.
Закон Янга.
Все великие открытия делаются по ошибке.
Закон больших задач Хоара.
Внутри каждой большой задачи сидит
маленькая, пытающаяся пробиться наружу.
Закон лаборатории Фетта.
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.
Закон Купера.
Если вам непонятно какое-то слово в техническом
тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.
Шестой закон Паркинсона.
Прогресс науки обратно пропорционален
числу выходящих журналов.
Принцип полноты картины.
Ученые настолько ушли с головой каждый
в свое, что не видят ни одного явления в целом,
включая собственные исследования.
Закон Мескимена.
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить
работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время
находится.

8. Иерархология

Закон Хеллера.
Первый миф науки управления состоит в том,
что она существует.
Следствие Джонсона.
Никто не знает, что происходит в действительности
в пределах данной организации.
Принцип Питера.
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия.
1. С течением времени каждая должность будет занята
служащим, который некомпетентен в выполнении своих
обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще
не достигли своего уровня некомпетентности.
Преобразование Питера.
Внутренняя согласованность ценится больше эффективности работы.
Скрытый постулат Питера согласно Годину.
Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.
Наблюдение Питера.
Сверхкомпетентность более нежелательна,
чем некомпетентность.
Закон эволюции Питера.
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.
Закон заменяемости Питера.
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.
Плацебо Питера.
Унция репутации стоит фунта работы.
Аксиома Вэйля.
В любой организации работа тяготеет к самому
низкому уровню иерархии.
Закон Имхоффа.
Всякая бюрократическая организация похожа
на отстойник: самые крупные куски всегда стре-
мятся подняться наверх...
Третий закон Паркинсона.
Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.
Четвертый закон Паркинсона.
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую нодо выполнить.
Пятый закон Паркинсона.
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
Аксиомы Паркинсона.
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа
подчиненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.
правило 20/80. 20% людей выпивают 80% пива. Такое же соотношение наблюдается в остальных областях
человеческой деятельности.
Правило "золотой середины".
Любой работник, который двумя годами моложе вас - неопытен.
Любой работник, который пятью годами старше вас - отсталый старик.
Единственная проблема, разрешение которой имеет
практическую ценность - ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ ?
Закон Корнуэлла.
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.
Закон добровольного труда Зимерги.
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.
Закон связей.
Неизбежным результатом расширяющихся связей
между различными уровнями иерархии является воз-
растающая область непонимания.
Десять правил Спарка для руководителя проекта.
1. Старайтесь выглядеть возможно более значительным.
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе
значительных людей.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные
факты.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное
положение, то задайте совершенно не относящийся
к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообра-
зить, что происходит, - быстро меняйте меняйте
предмет разговора.
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают
проблему. Это даст вам возможность придраться к
какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить
соперника.
6. Если починенный задаст вам вопрос по существу,
уставьтесь на него как на сумашедшего. Когда
он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но
не предавйте их гласности.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы
очень спещите. Это избавит вас от вопросов начальства и подчиненных.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит
проникновение к вам посетителей и создаст у них
впечатление, что у вас вечно проходят важные
совещания.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте
записей и документов, которые могут обернуться
против вас.
Первый закон руководства Джея.
Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности.
Афоризм Мэтча.
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
Закон Х.Л. Менкена.
Кто умеет делать - делает. Кто не умеет - учит.
Дополнение Мартина.
Кто не может учить - управляет.
Армейская аксиома.
Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
Закон Джоунса.
Человек, который может улыбаться во время неудач,
непременно думает о том, на кого он сможет свалить
вину за очередную неудачу.

9. Наука о совещаниях.

Закон Оулда и Кана.
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Второй закон комитетодинамики.
Чем меньше удовольствия вы истытываете от
присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
Закон Хендриксона.
Если проблема требует множества совещаний, они в
конечном счете станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда.
Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
Первый закон спора.
Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить
между вами разницы.
Правило очередности Свиппла.
Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна.
Хочешь жить в согласии - соглашайся!
Закон Паттона.
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

10. Искусство быть бухгалтером.

Первый закон Паркинсона.
Любая работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на ее выполнение.
Законы Хартри.
В какой бы стадии не находилась работа, время,
необходимое для ее завершения - величина постоянная. Истинное время для любой работы всегда в 3.14159... раз больше предварительной оценки.
Второй закон Паркинсона.
Расходы стремятся сравняться с доходами.
Закон задержки Паркинсона.
"Отложим" - самая ужасная форма отказа.
Павило Вестгеймера.
Чтобы определить, сколько времени потребует работа,
возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так мы выделяем 2 дня на одночасовую работу.
Закон Грехема.
Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не решаются.
Закон программирования Грея.
Обычно N+1 простых работ планируется
выполнить за то же время, что и N таких же работ.
Провержение закона Грея Логгом.
Всегда N+1 простых работ требуют в два раза больше времени, чем N таких же работ.
Правило сроков выполнения проекта (90/90).
Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% - оставшиеся 90% времени.
Принцип подачи заказов.
Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо
заказать не позже, чем завтра в обед.
Закон Хеопса.
Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.
Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга.
В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновре-
менно:
1. если заданы цель и время для ее достижения,
то нельзя угадать,сколько это будет стоить;
2. если ограничены время и ресурсы, невозможно
предсказать, какая часть задания будет выполнена;
3. если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
Если же вам повезет, и вы сможете точно определить
все три параметра, значит вы имеете дело не с
исследованиями и разработками.
Принцип О'Брайена.
Ревизор всегда отвергает счет расходов, если
итоговая цифра делится на 5 или на 10.
Наблюдение относительно бумаги, сделанное Иссави.
В каждой системе существует собственный способ расходования безбрежногоколичества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности в четырех экземплярах;в другой-расклеиваются огромные рекламы, и каждый пустяк заворачивается в
четырехслойные пакеты.
Добавление Теплицкого.
На бумаге печатается 1000 экземпляров одного документа а затем 999 выбрасываются.
Закон Джухэни.
Компромисс всегда обходится дороже, чем любая из
альтернатив.

11. Искусство быть специалистом

Определение Вейнберга.
Квалифицированный специалист - это человек, который
удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-нибудь глобальному заблуждению.
Закон Поттера.
Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно
пропорциональна его реальной ценности.
Закон Росса.
Не характеризуйте заранее важность высказанной мысли.
Закон Кларка.
Каждая радикальная идея - в науке,политике,искусстве - вызывает три стадии ответной реакции:
- "это невозможно, и не отнимайте у меня время!";
- "может быть и так, но, право, не стоит за это
браться"; - "я всегда говорил, что это отличная мысль!".
Первый закон Кларка.
Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто возможно, он почти наверняка прав. Если он считает что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается.
Второй закон Кларка.
Единственный способ установить границы возможного -
- это выйти за них в невозможное.
Правило Великого.
Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете, погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно, что это раздумья об обеде.
Закон Старшинства.
Первый вариант более общего принципа всегда
несовершеннее продуманного варианта более
частного принципа.
Закон Ранэмона.
Существует 4 типа людей: кто сидит спокойно и ничего
не делает; кто говорит о том,что надо сидеть спокойно
и ничего не делать; кто делает; и кто говорит о том,
что надо делать.
Восьмой закон Леви.
Ни один талант не может преодолеть пристрастия к
деталям.
Закон Сегала.
Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час. Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.
Закон Миллера.
Ничего нельзя сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.
Закон Вейлера.
Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.
Постулат Вейнберга.
Если бы строители строили здания так же, как
программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.

11. Искусство быть человеком

Аксиома Коула.
Общая сумма разума на планете - величина постоянная, а население растет...
Первый закон социо-генетики.
Пристрастие к холостяцкой жизни не передается
по наследству.
Девиз Джоунза.
Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются.
Пятое Правило.
Вы принимаете себя слишком всерьез.

13. Метазаконы (всеобщие законы)

Постулат Персига.
Число разумных гипотез, объясняющих любое данное
явление, бесконечно.
Метазакон Лилли.
Все законы - имитация реальности.
Принцип окончательного результата.
По определению: когда вы исследуете неизвестное, то не знаете, что обнаружите.
Метазакон Купера.
Новые законы создают и новые лазейки.
Критерий Хартли.
Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите
ее плавать на спине - вот это значит, что вы чего-то
добились!
Закон Вивера.

Когда несколько командированных берут такси, за всех
платит сидящий на первом сидении.
Следствие Дойля.
Независимо от числа командированных в такси и от
того, кто платил, каждый в своем авансовом отчете
полностью укажет расходы на такси.
Закон качества.
Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.
Парадокс Тришмена.
Трубка дает умному человеку время подумать, а дураку - подержать что-то во рту.
Комментарий Хансена относительно человека.
Человек время от времени спотыкается о правду, но чаще всего он вскакивает и бодро продолжает идти.
Закон Хелдейна.
Вселенная не только необычнее,чем мы воображаем, она необычнее, чем мы можем вообразить.
Первый закон бизнеса.
Количество заработанных денег обратно пропорционально количеству произведенной суеты.
Второй закон бизнеса.
Любой успешный бизнес состоит на 40% из HR, на 40% из PR, и лишь на 20% - собственно из бизнеса.
Третий закон бизнеса.
Ноев Ковчег построил любитель. Профессионалы построили Титаник.

Главный закон любого бизнеса:
Любое кроилово ведет к попадалову.

 

Новости:

PR-кампания по переименованию проспекта Энгельса (Санкт-Петербург) в проспект Яндекса.

СМИ об этом :

Деловой Петербург
сохраненная копия

Коммунисты Ленинграда и области

сохраненная копия-1
сохраненная копия-2

Информационное агентство Клерк.Ру
сохраненная копия

Аргументы Недели

сохраненная копия

Дни.Ру
сохраненная копия

Метро-Россия
сохраненная копия

Эхо Москвы

сохраненная копия

Itoday.ru

сохраненная копия

Лениздат
сохраненная копия

Федерал Пресс
сохраненная копия     
Правда.ру
сохраненная копия     
Интровэб.ру
сохраненная копия

Мой Район
сохраненная копия

По вполне понятным причинам - наша работа чаще всего остается в тени. О ней знают лишь заказчики, и мы сами - разработчики и исполнители.
Мы работаем с трендами.
Тренды - основные направления, мэйнстримы, в финансах, бизнесе, моде, общественной деятельности, умонастроении населения или каких-то ограниченных кругов лиц, возникают либо спонтанно, либо - формируются искусственно.
Сформировать тренд искусственно - достаточно сложно и дорого, если мы хотим, чтобы тренд жил продолжительное время.
Обычно - именно этим вопросом и занимается реклама - чтобы что-то эффективно продавать, необходимо потратить достаточно большое количество денег на рекламу. Имеется в виду классические FMCG - товары повседневного спроса, стиральные порошки, косметика и прочие прокладки, тампоны и болты в томате и прочие политики.
Гораздо проще и дешевле - "оседлать" существующий тренд - используя реально присутствующую драматическую ситуацию. Тренсеттинг позволяет создать некую "моду поведения" - либо для отдельных групп людей, либо для больших масс населения.
Тренсеттинг не ставит себе задачу "сформировать "общественное мнение" - как, например, ставит себе задачу обычный PR. В принципе, общественное мнение - вообще не интересует никого. Есть некая задача, которую необходимо решить какими-то чисто информационными средствами. И мы это делаем.

 
 
 
  © 2008—2025 Terranova Sol www.advokat-spb.org - адвокатское бюро, представляющее наши интересы в России.
e-mail: 007@scireg.org
Skype: solcity.wid.sa
phones:
Russian Federation: +7.911.7800110 ; +7.901.3706771 ; +7.911.7645007
Dominican Republic: +1.829.8071958 ; +1.829.7549679
Чем еще занимается компания:
www.scireg.org - регистр авторских прав
www.dominicana.cc - карты Доминиканской Республики для GPS Garmin и Android
www.solcity.info - инвестиции в земельные проекты в Доминиканской Республике
   

pr ; pr агентства ; pr менеджер ; pr кампании ; pr ru ; pr компания ; реклама pr ; рефераты pr ; pr технологии ; pr сайта ; pr деятельность ; pr скачать ; pr акции ; pr специалисты ; работа pr ; примеры pr ; www pr ; pr россия ; книга pr ; pr проект ; антикризисный pr ; pr мероприятия ; бизнес pr ; интернет pr ; pr вакансии ; политический pr ; история pr ; pr отдел ; pr директор ; pr организации ; сфера pr ; курсы pr ; pr маркетинг ; pr черный ; pr агенства ; определение pr ; анализ pr ; pr курсовая ; pr коммуникации ; pr текст ; pr москва ; pr петербург ; структура pr ; развитие pr ; внутренний pr ; тиц сайта pr ; функции pr ; что такое pr ; связи с общественностью ; связь с общественостью ; pr агентство ; pr что такое ; pr сайта ; сайт pr ; pr и реклама ; реклама и pr ; pr компания ; pr агенство ; pr акции ; что такое маркетинг ; что такое менеджмент ; btl ; что такое btl ; btl ; определение pr ; понятие pr ; pr теория ; теория pr ; маркетинг ; реклама ; pr кампания ; pr обслуживание ; pr услуги ; pr определение ; связи с общественностью определение ; книги по pr ; книги по pr скачать ; пиар ; что такое пиар ; пиар это ; виды pr ; виды pr деятельности ; обучение pr ; направления pr ; функции pr ; pr это ; функции pr ; виды pr ; pr услуги ; pr сми ; pr политики ; pr стратегия ; pr инструменты ; pr методы ; pr статьи ; службы pr ; вакансия pr менеджера ; социальный pr ; pr кризиса ; цели pr ; pr журнала ; pr менеджмент ; pr план ; pr рынок ; pr программа ; внутрикорпоративный pr ; pr образование ; книги pr скачать ; пример pr кампании ; корпоративный pr ; особенности pr ; российский pr ; pr продвижение ; основы pr ; управление pr ; государственный pr ; средства pr ; pr event ; pr бесплатно ; кризисный pr ; понятие pr ; pr банка ; pr имидж ; pr культура ; кодексы pr ; pr агентства москвы ; public relation ; pr агентства петербурга ; ogilvy public relations ; spn ogilvy public relations ; настольная энциклопедия public relations ; public relation реферат ; public relations скачать ; brainbox public relations ; public relations ; history public relations ; реклама public relations ; серый public relations ; курсы public relations ; imageland public relations ; управление public relations ; жёлтый public relations ; public relations книги ; настольная энциклопедия public relations скачать ; public relations articles ; specialist public relation ; russian public relations group ; public relations advertising ; связи с общественностью ; специальность связи общественностью ; связи общественностью определение ; правовое обеспечение связей общественностью ; российская ассоциация по связям общественностью